«Nous avons l’intention de travailler dans la même direction et nous avons un intérêt commun : créer de la valeur. Pour que naisse un engouement autour de notre projet, chacun doit être convaincu qu’il va dégager de la valeur. Nous devons aussi déterminer tous ensemble nos attentes.»
Patrice Hournon, Directeur Achats Sport 2000

«Dans l’alimentaire, les industriels et les distributeurs ont été obligés de collaborer rapidement du fait d’un ralentissement de la croissance. L’échange semblait la meilleure voie pour retrouver de la productivité. Nous devons aujourd’hui savoir ce que nous avons envie de partager et dans quel objectif . Le premier objectif est l’amélioration du niveau de service. Nous ne pouvons le faire que si nous travaillons avec nos distributeurs.»
Nicolas Mennrath, Directeur Général Adjoint Opérations, Le Coq Sportif

«Nous avons pris conscience au sein du groupe de la nécessité d’être en contact direct avec le fournisseur. Nous avons créé des groupes de travail afin de réduire le délai d’acheminement des marchandises ; c’est un travail balbutiant, mais qui dénote une volonté d’aller de l’avant.»

Marie Charpe, responsable projets Supply Chain Go Sport

«Je fais partie d’une petite chaîne à l’échelle française, qui est intégrée dans un réseau international. Je suis de ce fait confronté à des problèmes logistiques importants. La logistique est un secteur dans lequel nous avons beaucoup à gagner. Elle impose des échanges très précis afin de rentabiliser le commerce.»
Jean-Pierre Deschamps, Directeur Général City Sport